L’avenir entrepreneurial de l’Inde

Peu de pays ont un potentiel entrepreneurial plus important que l’Inde. Il ne s’agit pas seulement de la vague d’entreprises de délocalisation des technologies de l’information des années 1990 et du début des années 2000, mais aussi de certaines des jeunes entreprises technologiques les plus intéressantes au monde, dont Freshworks, Paytm, Oyo et bien sûr Flipkart, qui ont été vendues à Walmart l’an dernier pour 16 milliards $.

Mais l’Inde se trouve aussi à la croisée des chemins de l’économie. Contrairement à la Chine, qui, comme nous en avons discuté hier, est confrontée à un conflit entre l’esprit d’entreprise ouvert et le contrôle strict des partis dans sa prochaine phase de développement, l’Inde doit développer ses jeunes entreprises indigènes tout en s’ouvrant à l’économie mondiale.

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Cet exercice d’équilibre économique sera difficile. Comme l’affirme James Crabtree, auteur de longue date du Financial Times basé à Mumbai, dans son livre The Billionaire Raj, l’Inde fait face à une triple menace d'”inégalité et de nouveau capitalisme super riche, de copinage et de travail de l’économie industrielle” dans sa quête pour faire passer le pays au statut de pays à revenu moyen.

M. Crabtree, qui a tissé des liens avec l’élite commerciale traditionnelle de l’Inde pendant de nombreuses années, voit une nation qui a besoin d’une capacité gouvernementale accrue. En quelques décennies, l’Inde est passée d’une économie moribonde languissant sous un modèle bureaucratique sclérosé et byzantin (parfois appelé “licence raj”) à un marché des biens et services de plus en plus ouvert et concurrentiel.

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Pourtant, le succès en dehors d’un petit nombre d’industries – à savoir les services informatiques – a été sous-tendu par l’accès politique et l’échange de faveurs. Crabtree fait la chronique d’une foule d’entrepreneurs de partout au pays dans des industries aussi éloignées que l’exploitation minière, l’alcool et l’aviation pour montrer le mélange constant des affaires indiennes et de la politique indienne.

Ce capitalisme de copinage est au cœur de ce qu’il appelle aujourd’hui le “raj milliardaire” – un gouvernement qui n’est pas pour les ultra-riches, mais qui n’a aucune capacité à faire face à ses pires excès et à la corruption. Le livre est en partie un carnet de voyage, en partie une analyse et en partie une étagère biographique qui, ensemble, brossent un portrait compliqué des ambitions de croissance de l’Inde et des défis à relever.

Étant donné où l’Inde a fait fortune au cours des dernières décennies, le livre ignore en grande partie l’industrie technologique, à l’exception de mentions éphémères éparpillées dans le pays. Mais j’ai demandé à Crabtree, la semaine dernière, lors d’une entrevue, où il voyait le pays se diriger et comment la technologie pourrait soutenir cela.

“Les gens pensaient que l’Inde allait devenir le prochain marché chaud pour l’argent de la Silicon Valley après la Chine, mais il ne semble pas que ce sera le cas “, a-t-il expliqué. Contrairement à la Chine, qui a créé des frictions dans l’entrée sur le marché pour les entreprises technologiques étrangères, l’Inde a été raisonnablement ouverte. “Le plus grand moteur de recherche en Inde est Google, le plus grand réseau social est Facebook,” a-t-il noté. “Ils ne gagnent pas beaucoup d’argent en Inde, mais ils ont une croissance spectaculaire des utilisateurs.”

“Quand je vivais à Mumbai, il y a eu une grosse vague d’investissements technologiques dans la vague qui a suivi l’introduction en bourse d’Alibaba “, a-t-il expliqué. “Il y avait ces grands espoirs que l’Inde suivrait la croissance des bâtons de hockey que l’on voit en Chine. Pourtant, la démographie du pays n’appuie pas cela. “L’Inde a une petite classe moyenne – 10-20 millions” en utilisant une définition raisonnable du terme”classe moyenne”. Ce groupe n’est tout simplement pas assez important pour soutenir les rêves d’évaluation qui sous-tendent certaines des licornes les plus discutées de l’Inde. “Il est très facile d’augmenter le nombre d’utilisateurs, mais il est beaucoup plus difficile d’augmenter les revenus “, dit-il.

Le défi pour l’Inde est qu’une forme de nationalisme économique est de plus en plus populaire à Delhi. Nous avons couvert un peu de ce changement concernant la localisation/souveraineté des données, mais il est certainement beaucoup plus large que ces politiques. “Je pense qu’il y a une tendance lente mais constante vers la fermeture qui est en partie liée à la politique intérieure de l’Inde et en partie due au climat international, a expliqué Crabtree. “La Chine a produit Alibaba, Tencent et Baidu, mais l’Inde n’a pas encore produit de grandes stars mondiales.”

Ce fossé est alimenté par le sentiment que les géants technologiques étrangers “ne paient pas beaucoup d’impôts, qu’ils ne sont pas des entreprises indiennes” et qu’ils “ne se sont pas particulièrement bien comportés”. Crabtree faisait spécifiquement référence au programme Free Basics de Facebook, qui est devenu très controversé dans le pays, bien que ces sentiments ne se limitent pas à Facebook.

L’Inde connaîtra des élections massives dans quelques semaines seulement, qui décideront si l’actuel premier ministre indien Narendra Modi restera au pouvoir. Au-delà de la simple politique, Crabtree voit un défi majeur pour toutes les entreprises de technologie étrangères, mais surtout pour celles qui exploitent des réseaux sociaux. “Les enjeux sont très importants pour la façon dont les médias sociaux gèrent le stress et les tensions d’une campagne politique indienne compétitive et potentiellement désagréable “, a-t-il dit. “S’ils sont blâmés pour quelque chose qui a mal tourné… ce serait immensément dommageable.”

L’Inde a le potentiel de devenir la plus grande économie de marché démocratique et libre du monde. Mais elle doit en même temps réduire sa corruption, créer des emplois pour des millions de nouveaux entrants dans l’économie du travail chaque année, faire face à une nouvelle génération de béhémothes numériques, tout en équilibrant les besoins d’une démocratie incroyablement diverse et cacophonique, secouée par les marchés et goûts mondiaux. En fin de compte, c’est un défi de taille, mais si l’Inde veut passer d’un “raj milliardaire” à un “raj entrepreneur”, elle devra faire tout cela d’un seul coup.

Parler des frontières : L’immigration favorable aux talents au nord de la frontière, au service de la technologie

Roberto Machado Noa/LightRocket via Getty Images

Écrit par Arman Tabatabai

Hier, nous avons parlé de la difficulté croissante du processus de demande et d’approbation de visa H-1B aux États-Unis et de la façon dont il menace l’avantage entrepreneurial à long terme des États-Unis. Dans un excellent exemple du lien entre la politique d’immigration et le leadership technologique, le FT a publié une analyse en profondeur de la croissance rapide du secteur des technologies et des entreprises en démarrage de Toronto, dont une grande partie de l’expansion est attribuable aux politiques d’immigration du Canada qui favorisent le talent.

Le Canada applique l’approche consistant à ” donner aux diplômés un visa avec leur diplôme ” pour laquelle beaucoup ont prêché aux États-Unis, en fournissant des visas de travail pluriannuels aux étudiants étrangers après l’obtention de leur diplôme. Et bien que les États-Unis continuent de rendre le processus de demande individuelle plus difficile, le Canada a simplifié son processus. Les demandes des travailleurs hautement qualifiés et de leur famille sont traitées en l’espace de quelques semaines seulement.

Bien qu’il y ait clairement plusieurs facteurs interreliés qui expliquent la croissance de Toronto en tant que plaque tournante de la technologie, le talent est certainement l’un d’entre eux, la ville ayant créé près de 100 000 emplois en l’espace de cinq ans. Toronto offre un exemple concret de la façon dont les villes peuvent utiliser l’immigration pour acquérir un avantage technologique et des raisons pour lesquelles la répression mal dirigée des États-Unis mine la leur.

Intel annule l’accord avec le fabricant de puces en Chine dans la lutte pour la prochaine génération de puces dominance

Photo via Intel Corporation

Écrit par Arman Tabatabai

Intel continue à modifier sa stratégie en essayant d’améliorer sa position de leader sur le marché des puces de nouvelle génération. Lors de la conférence de la CMM à Barcelone, Intel a annoncé qu’elle mettait fin à un partenariat de plusieurs années avec l’un des principaux fabricants chinois de puces mobiles soutenus par l’État, Unisoc. Dans le cadre de l’accord initial annoncé il y a environ un an, Intel allait partager ses nouvelles puces modem 5G avec Unisoc pour l’aider à accroître sa part de marché en Chine, tout en lui fournissant le savoir-faire technologique Unisoc nécessaire pour lui permettre de concurrencer les offres concurrentes plus avancées.

Comme beaucoup de ruptures, les deux parties disent que la décision était mutuelle et n’était pas le résultat de la tension politique entre les gouvernements américain et chinois. Toutefois, le Nikkei Asian Review rapporte que des initiés affirment que le ton sévère que les États-Unis ont récemment adopté à l’égard des entreprises chinoises de technologie et de semi-conducteurs a certainement joué un rôle dans cette décision.

Comme nous en avons discuté hier, Intel a beaucoup de retard à rattraper après des années de complaisance et devra maintenant trouver une autre voie pour rattraper son retard sur le marché chinois. Unisoc ressent aussi certainement la douleur du transfert de connaissances perdu, car la part de marché peut disparaître rapidement dans une industrie hautement concurrentielle où la propriété intellectuelle est souvent la sauce secrète. L’annulation de ce qui semblait être un accord mutuellement bénéfique renforce le fait que la lutte pour la domination de la prochaine génération de semi-conducteurs est tout autant politique que financière, sinon plus.

Autres nouvelles du monde entier

Les censeurs de Facebook se débattent au travail

Casey Newton au Verge nous a offert une plongée en profondeur dans les conditions de travail horribles et le stress post-traumatique du travail de censeur pour Facebook et ses entrepreneurs. Alors que l’intelligence artificielle et les progrès de la vision par ordinateur pourraient permettre à l’avenir d’automatiser davantage ce processus, Newton soulève une question clé : que faisons-nous actuellement pour aider les travailleurs de la classe ouvrière qui assurent la sécurité des réseaux sociaux pour les utilisateurs ?

Les sociétés de capital-risque pourraient-elles ouvrir le marché japonais des start-ups ?

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L’écart entre les sexes dans l’utilisation des téléphones mobiles renforce l’obligation sociale des grandes entreprises de technologie

De grandes entreprises de téléphonie mobile du monde entier se livrent une concurrence acharnée pour s’approprier les populations des marchés émergents. Dans une analyse récente, Yomi Kazeem, de Quartz Africa, a souligné l‘énorme écart entre les sexes qui existe dans l’utilisation des téléphones mobiles sur les marchés émergents – l’utilisation par les femmes étant jusqu’à 30% inférieure dans certains cas – ce qui représente une base d’utilisateurs non exploitée importante qui pourrait générer 140 milliards $ en revenus sur les cinq prochaines années selon Quartz. Nous avons l’intention de réexaminer la question de savoir comment la technologie en place débloquera la croissance à l’avenir, alors que nous plongerons dans le livre de Payal Arora, The Next Billion Users : La vie numérique au-delà de l’Occident. ~ Écrit par Arman Tabatabai

Obsessions

• Nous avons un peu un thème autour des marchés émergents, de la macroéconomie et du prochain groupe d’utilisateurs à rejoindre l’Internet.
• Plus de discussions sur les mégaprojets, l’infrastructure, et “pourquoi ne pouvons-nous pas construire des choses”.

Remerciements

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Ce bulletin d’information a été écrit avec l’aide d’Arman Tabatabai de New York.