Stéphane Levy a débuté sa carrière à l’époque de Silicon Alley, il y a près de vingt ans, et a développé sa pratique avec des start-ups new-yorkaises et au-delà, à travers tous les hauts et les bas qu’il a connus depuis lors.
Aujourd’hui, en tant qu’associé chez Cooley LLP, il travaille avec un large éventail d’entreprises, depuis la création de sociétés, les phases initiales et les phases ultérieures jusqu’aux transactions de fusions-acquisitions et d’introduction en bourse. Il enseigne également à la Cornell University Law School à titre de professeur auxiliaire sur des questions juridiques touchant les sociétés émergentes et les opérations de capital de risque.
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“Nous l’avons rencontré très tôt, et son aide pour tout ce qui concerne l’entreprise, les investisseurs, les décisions de l’entreprise, les levées de fonds et la simple stratégie a été parfaite. C’est toujours quelqu’un sur qui je peux compter pour me donner une rétroaction honnête qui finira par se révéler vraie : ” Sachin Kamdar, New York City, CEO, Parsely
Sur la scène new-yorkaise des startups
“J’ai probablement fait partie d’une poignée d’avocats spécialisés en droit des technologies à New York, du moins dans mon temps libre, travaillant avec des start-ups et des fonds de capital-risque au début et au milieu des années 2000, alors que la plupart des autres avocats d’affaires de la ville étaient spécialisés dans les fusions et acquisitions plus traditionnelles, le private equity, les marchés financiers, etc.
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Lorsqu’un client traverse une période difficile
“Je ne vais pas laisser tomber une entreprise simplement parce qu’elle traverse une période difficile ou parce qu’elle la traite différemment. C’est une situation difficile, et au bout du compte, il y a des entreprises qui réussissent vraiment bien et d’autres qui traversent une période plus difficile, mais il faut avoir une vision à long terme. Si une entreprise traverse une période très difficile – par exemple, elle a de la difficulté à réunir des fonds – le fait de ne pas attirer l’attention de son avocat aggravera vraiment certains des problèmes.
Ce qui fait la qualité des avocats débutants
“La clé, c’est d’essayer de mettre son jugement à nu et de dire : “Écoutez, il y aura des risques. Je ne vais pas préconiser que vous fassiez tout ce qui figure sur ma liste de choses idéales que vous pouvez faire d’un point de vue juridique, mais si vous devez vous concentrer sur certaines choses pour éviter les ennuis pour l’instant, ce sont celles-ci : ” Tous les avocats ne sont pas capables de donner ce genre de conseils ou, je suppose, ils ont l’expérience ou le jugement pour pouvoir le faire, mais c’est quelque chose qui importe vraiment aux entrepreneurs “.
Exemple d’histoire d’horreur
“Disons que trois fondateurs en prennent un tiers chacun et qu’ils n’imposent pas l’acquisition des droits. Un an plus tard, l’un des fondateurs part chercher un emploi quelque part et ne veut pas rendre une partie de son capital. Ce sont là des erreurs potentiellement très importantes qui pourraient coûter cher à l’entreprise et aux fondateurs. Je me sens juste mal parce que la réalité est que nous avons automatisé beaucoup de nos processus de formation dès le départ, de sorte qu’il ne coûte vraiment pas cher aux fondateurs de mettre en place des documents à la fine pointe de la technologie dès le départ.”
Ci-dessous, vous trouverez le reste des commentaires des fondateurs, l’interview complète, et plus de détails comme les prix et les structures tarifaires. Cet article fait partie de notre série en cours sur les grands avocats et autres experts avec lesquels les fondateurs aiment travailler. Plus de détails ici.
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